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租客网究竟拥有何种实力竟然能帮助租客改变生活方式?

2021年01月20日 10:45

随着中国城镇化进程不断推进,大量人口开始向一二线城市流动。

从需求端的角度看,租房市场的需求几乎成为了永恒的需求。

从供给端的角度看,却普遍存在这许多问题,比如供需失配、总体规模较小、租住体验差、市场杂乱亟待规范、租金价格过高等。

如何解决好一二线大城市租房市场的突出问题,是如今一个不可忽视的重大命题。

在出现多次的长租暴雷事件后,用事实向我们证明了依旧稀缺难寻的真“长租公寓”,难道真的没有更简单更便利可信的第三种租赁模式了吗?


当然是有的,一个规范化经营的租赁市场,一个可以为我们的生活创造真正价值的平台——租客网。

4年多来,租客网参与并见证了中国租赁市场的各类风波与制度,是国内最早提出“租房免押金,不收中介费”,全新全意为租客考虑,并率先抓住市场痛点采取措施,解决广大租客在租房过程中面临的问题:针对租客安全问题,开发安全机制,为租客小时安全系统;对真假房源的混乱现象,采用严格审核房源信息的机制;以出租秒下架,防止重复租房的乱象发生……


有许多人疑惑,租客网究竟拥有何种实力,可以这样大手笔的提出“不收中介费”,并提出可以帮助租客改变一种生活方式?

如果深入了解过租客网的人就知道,租客网的“福利”不止于此,租客网是一家以互联网+为主导、以提供多元化共享生活方式为宗旨,以租赁托管为主营业务的大型综合房屋租赁平台。

其功能自然也并不局限于租房,甚至可以租赁物品、领取“吃喝玩乐游娱购”线下实体店优惠券,功能板块设计租客的方方面面,为租客提供实际、有效的综合服务。

而租客网的“租房”之所以被众人熟知,并成为租客网运作关键之一,依靠的是它的合伙人机制,这一机制也让其获取了极具竞争力的房源和房价。

合伙人机制主要通过“转发房源信息赚佣金”,连接租客与房东,一方面实现零空置,一方面将闲暇时间变成赚钱的兼职。


这就是租客网打造的“共享”长租平台,它撮合全量社会房源、满足租赁双方全流程业务办理,更为全社会提供了全新的住房租赁生态。


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有没有发现,这届年轻人越来越“不着调”了?他们每天活跃在网上,从各种角落挖掘出一些奇奇怪怪的新梗、新语言:“你们年轻人不讲武德”、“耗子尾汁(好自为之)”、“awsl”……他们好像每天不干正经事儿,只会玩梗和“哈哈哈”。就比如前些日子大家还在纷纷自称佛系,可忽然一夜之间,他们都脱了袈裟扔掉念珠,在“隐形XX人口”的路上一去不复返。比如隐形贫困人口、隐形美貌人口、隐形吃货人口、隐形肥胖人口、隐形单身人口等。那么,你是哪种“隐形系人口”?不如一起来了解一下“隐形旅行人口”?对于许多人来说,工作和旅行似乎从时间上来说是冲突的,要么去工作、要么去旅行!如果想两者兼得,也不是没有办法,一种就是把旅行当成工作,而另一种就是边旅行边工作,而这就是“隐形旅行人口”。他们是一群热爱生活、多标签的年轻人,也都拥有一个共同的名字——旅行体验官!那么,这一次,就带你深入他们的玩赚生活,感受他们的美妙旅途!说到厦门,你会想到什么?湛蓝的天空,无垠的大海,惬意的生活……简直美的一塌糊涂!所以这一次,就跟随首席体验官的脚步一起来丈量这座美丽的海滨城市吧!第一站:集美学村-嘉庚故里的百年风貌跟随体验官们一起步入学村,不论是清风习习的龙舟池畔,还是池边的香榭亭台,或是庄严肃穆的南熏楼,亦或是象征着嘉庚精神的鳌园,都各有特色、匠心独运,彰显着集美学村的魅力。在这里,阳光正好,微风不燥,生活的意义就藏在其中。第二站:南靖土楼-祖辈坚守的心灵家园南靖是世界文化遗产福建土楼的遗产所在地之一,南靖土楼成千上万、大小不一,形状各异,古老奇特,蔚为壮观,堪称“土楼王国”。还未进土楼,体验官们远远就望见,土楼庄严地立在河岸,依山就势,土墙青瓦,或圆或方,姿态万千,宛若守候在村落里沉默的卫士。土楼下的河岸种着不少榕树,枝繁叶茂,在阳光下散发着青绿的光,榕树与土楼相依相伴,即使远远望去,也能体会到一种彼此守望了几十年、几百年的不可或缺。经过溪流,走过碇步桥,慢慢接近大榕树,仿佛听到它们与土楼的低语,在这里,体验官们被深深震撼了。世世代代的土楼人,在这方方圆圆的天地间,繁衍生息,这里是中原祖先“灵魂的故乡”,是世界建筑文化的活化石,她的神秘与伟大,如同大鱼海棠的无限幻境。第三站:厦门大学-时光倒流回学生时代因为是疫情期间,旅行体验官们没能进入厦门大学,但站在厦大的门口,仿佛又回到了大学时代的青葱年华,在最美的校园,遇见最好的自己。随后体验官又去到了临近一条街的南普陀寺,是闽南佛教胜地之一。整座寺院面临碧澄的海港,寺内香火旺盛,登临远眺,山风海涛,尽收眼底。在这里,你能和体验官们一起感受到气势庄严、规模宏大的闽南佛寺的建筑。在这里,随处可见虔诚的信徒、旺盛的香火、来往的僧人,用心祈祷,用心感受。第四站:帆船出海-燃起心底的冒险精神体验官们在听专业人士讲解“帆船出海基本知识”后,就由专业船长陪同出海啦!在蔚蓝的大海中一边听船长述说“帆船与大海的故事”,一边享受微微的海风,还可以看到-台湾小金门。碧海蓝天,远离喧嚣,独享美好假期!看体验官一起同心协力,乘帆逐浪于海天之间,尽情冲浪,挥洒激情!第五站:鼓浪屿-魅力海岛文艺之地如果说厦门是浪漫的代名词,那么,鼓浪屿就是浪漫的化身,让我们和体验官们一起感受浪漫吧!碧绿的海水将厦门市和鼓浪屿分隔两端,坐落在大海中的鼓浪屿宛如一颗海上明珠,光彩夺目却又远离喧嚣,和体验官们一起用心去感受鼓浪屿的一切,感受这里的文艺气息。在这里,有随处可见开蚌取珍珠的小店,随处可闻到水果茶的香味,随处可遇拍婚纱照的情侣,在这里,体验官们亲自感受了一把开蚌的新奇与刺激,各种热带水果更是吃到爽,每一个不经意的角落都自成风景,可以秒拍出各类时尚的旅途大片!从鼓浪屿出来,体验官们直奔曾厝垵,因为这儿好吃的太多啦!沙茶面、海蛎煎、土笋冻、花生汤、厦门馅饼....全是厦门美味!这是一次不花钱甚至还在赚钱的旅行;这是一场丰富你的世界和见识的旅行;这是一场真正的玩赚之旅!虽然旅行看起来人人都会,但却并非人人都能玩的好。关于旅行,大家都有一样的向往,不论目的地在哪里,总有一个你想去的地方:“我想去西藏”“我想去云南”“我想去泰国”“我想去日本”……但大多在你跟他说“那就去啊”之后不到两秒,他们也有一样的理由。“可是……我没有时间,没有钱”,然后伴随一声叹息结束话题。可是,你知道吗?当别人都在花钱旅行,旅行体验官不但不花钱,还能赚钱!一次旅行可以带来的玩赚新体验,这些旅行体验官都做到了!你还在等什么?分享你的旅行体验给到身边的人,教你一个技巧就能实现边玩边赚,不但能拿到平台的福利补贴,还可以得到免费旅行的机会,游遍全国不是梦!几百位的旅行体验官,来自全国各地,带你结识更多的人脉资源,教你把花出去的钱赚回来!这是一份职业,更是一份事业!旅行体验官,我们在这里等你!成为旅行体验官吧!这里没有孤单,没有无聊没有low到爆的下车拍照上车睡觉!也无需繁忙的攻略,背起背包跟我们一起走带你体验真正的玩赚之旅!世间最美的职业——旅行体验官找回最真实的自我,给你更多美好!

2020年12月22日 14:15

B站的烦恼:如何平衡“破圈”与“破壁”?

本篇文章4079字,读完约11分钟编者按:本文来自微信公众号“红刊财经”(ID:hkcj2016),作者红刊社,36氪经授权发布。记者|张哲编辑|李壮5月4日前夜,一条献礼青年节的《后浪》视频登上了各大社交媒体平台的“头条”,作为这条视频出品方的哔哩哔哩(BILI.O)次日即收涨5.53%,在此后连续5个交易日内,哔哩哔哩累计上涨15.35%。一时间,《后浪》的成功被视为B站“出圈”的象征,二级市场似乎也为这个逻辑买账。B站正加速破圈,也在加速商业化。在这个过程中B站经历了老用户与资本方的利益纠纷,也经历了圈层价值冲突与暴戾弹幕的袭击。聚集着年轻一代的B站承载了“中国的未来”,而B站的未来在哪里,则取决于其如何把握“破圈”与“破壁”的平衡。《后浪》刷屏,但成功营销≠成功“出圈”从《后浪》视频在各大社交媒体平台刷屏,到自媒体纷纷为视频里的独白“纠偏”,再到《前浪》、《非浪》、《别浪》等反讽式仿版视频的流传,《后浪》作为一场品牌营销无疑是成功的,其效果甚至远超哔哩哔哩自己的预期。有业内评论称,这次营销让B站成功出圈,收获了一批70、80后新用户。但实际上,《后浪》的成功只是让B站的年轻化标签实现了一次大范围的传播,还远未达到出圈效果。虽然近年来B站一直在多元化的道路上试探,其内容主题从早期的动漫、鬼畜、番剧逐渐拓宽到美妆、知识、吃播、搞笑视频,又新增了直播和电竞业务,但目前B站的业务仍以服务Z世代(1995年至2009年间出生的年轻人)为主,70及80后并非B站的目标用户群。对此,上善若水资产董事长侯安扬向《红周刊》记者分析称,“《后浪》这则广告背后能够看出B站的野心,即把哔哩哔哩做成一款大众化的产品,每个人都能在这个平台上找到自己感兴趣的视频内容。只不过这次的推广更多只是让一些此前不知晓B站的人了解到了这个平台,他们可能也会下载,但是用户留存率不会很高,毕竟以B站目前的运营风格来看,高龄用户很难找到与自身兴趣相匹配的内容。B站通过《后浪》做到了‘名声’的出圈,下一步要做的就是继续深耕多元化,以保证各种风格的用户留存。但同时还不能丧失其独特风格,这对B站来说并非易事。”不过在兰慕资产风险控制官周密看来,如果把B站变成一个泯然众人的大直播平台是非常危险的,因为PUGC、UP主们和Z世代是B站运营以来的核心特色,也是其未来发展几十年的核心根基。周密告诉《红周刊》记者,B站维系用户黏性的纽带有三条,克制商业化、维护社区文化和多元内容。若急于商业化、打破社区文化的稳定,对其维系用户黏性是极为不利的。“互联网公司商业化的常规模式是广告、会员收入和抽佣,前两者会影响用户体验,第三者会影响内容生产者体验。哔哩哔哩长期以来都没有大规模商业化,依靠游戏代理收入坚持了多年。虽然亏损严重,但长期以往给用户留下了美誉。近两年,公司逐步放开商业化,但依然很克制,广告还是很少,没有会员也能观看绝大多数内容,这与其他视频平台存在天壤之别。B站在UP主的充电、硬币、直播分成也是业内最少的,甚至自己还会出一部分补贴作为激励计划,虽然不能给UP主们提供很可观的收入,但不至于招致他们不满,UP主在B站更看重的是优质流量。”周密介绍道。不失情怀的货币化?B站“站队”老用户既然要商业化,就难免遭遇资本方与用户之间的“利益纠纷”。不过对于以Z世代核心用户及UP主为核心根基的B站而言,维护用户可能比“恰饭”更重要。《红周刊》记者了解到,在哔哩哔哩4月初与聚划算合作推出的心动挑战混剪大赛中,由于存在榜单评选赛制不透明的问题引发了B站老用户的不满。一位B站老用户向记者表示,由于B站在这次大赛前期存在明显刷票现象,其提榜的视频内容质量明显欠佳,而且B站有很多同人圈老用户与该视频主角的艺人团队发生过较激烈的冲突,这直接导致很多老用户强烈抗议赛制不透明后扬言弃站。“B站要与资本方合作,要实现商业化破圈很正常,但这种混剪大赛本来是激励up主和老用户的圈层文化,如今却由于引进了资本的力量让比赛变了味,这很难不让人质疑B站是不是忘了自己的初心?”在这场“利益纠纷”中,B站很快选择“站队”老用户——其在哔哩哔哩APP中公开承认“当前活动赛制设计确实存在缺陷,导致活动出现投票播放倒挂,活动优质稿件难以展示等问题,严重影响了用户体验,也违背了我们举办活动的初衷”,并更改赛制、下架了相关视频。而B站在4月28日公布的比赛结果中,也确实没有与涉事艺人相关的主题视频入选。在B站的致歉声明下,一条高赞评论道出了B站用户的心声:“小破站(B站别称)要(营造)最好的ACG氛围、最好的up创作;拒绝饭圈化;恰饭可以,烂钱不行。”对此,侯安扬指出,当这种利益纠纷已经发生的时候,哔哩哔哩只能选择老用户。“B站特殊的社区生态本来就是围绕老用户群体建立的,任何平台都不得不在多元化和商业化的过程中面临用户流失的难题,对B站这种用户圈层十分独特的平台而言,控制用户流失更是高难度动作。所以当‘取舍’摆到台面上来的时候,B站只有稳住老用户才能稳住自己的核心根基。"安澜资本高管陈达则向《红周刊》记者表示,资本与用户之间的纷争在互联网时代很常见,而平台需要做的是为用户提供一个可以公平“开撕”的规则框架。“UGC或者PUGC平台都存在利益纠纷的问题,像在斗鱼等平台也存在大V撕大V、大V撕平台的现象,这是商业化必然面对的。所以创建一个良性的竞争机制和嘉奖机制至关重要,一个包容、开放、透明的平台,一个允许在规则框架范围内‘开撕’的平台,老用户最后是不会离开的。”尽管B站在此次“弃站危机”中稳住了老用户,但如何在未来的商业化道路上做到“不失情怀的货币化”,仍是待解的难题。“B站特有的UP主与内容消费用户的良性互动社区生态很好地做到了维系用户黏性,但光有黏性还不够,还要创造出‘主动积极的黏性(proactivestickiness)’。以爱奇艺为例,爱奇艺很多独家内容的黏性往往是被动式的,平台永远要烧钱请大牌、做爆款,而用户需要做的只是被动刷剧。当平台的爆款不够或者隔壁平台爆款更多的时候,平台就失去了用户黏性。而B站需要的是‘主动积极的黏性’,也就是通过反馈机制和激励机制的双重建立(诸如Youtube那样的广告收益分发机制),来满足up主分享、表演、出名、赚钱的基本诉求。显然目前B站对于这种激励机制做得还不够。”陈达补充道。破圈与“破壁”的平衡在过去,常年亏损的B站一直“靠爱发电”维持运营以服务核心用户;而未来,B站走向商业化与多元化的过程中,可能主要靠老用户“靠爱发电”来维护B站的核心壁垒。因此在加速破圈的过程中,哔哩哔哩将面临的最大难题就是如何做到破圈而不“破壁”,在新业务和老用户中找到平衡点。一位B站资深用户告诉《红周刊》记者,他早期使用B站主要浏览的是动漫、鬼畜及日本广播剧类的视频,那时候的B站还是一个二次元小众平台。近年来,B站的内容风格从二次元文化发展到三次元文化,再到现在基本变成一个全品类的视频网站,运营风格和用户环境发生了很大的变化。“我在B站关注了四五百个up主,除了之前因为版权纠纷导致部分up主流失以外,这些up主都在维持日常更新。不管B站因为多元化和商业化发生多大的改变,只要我关注的up主还在更新内容,我就会继续使用B站。”在很多B站老用户看来,圈层文化、优质互动已经成为维系B站与老用户之间感情的重要纽带。2017年,B站通过打造“UP主计划”开启了“去二次元化”战略,内容运营的多元化为B站吸引了大量的新增流量,这在B站去年的业绩报告中有明显的体现。财报显示,哔哩哔哩2019Q4的MAU达到1.3亿,同比增长40%。2019年,B站又开始在多元业务上发力,签约直播网红冯提莫并开拓了电竞直播等业务之后,直播业务收入同比剧增,甚至有超越游戏成为B站第一大业务的趋势。哔哩哔哩2019Q4直播收入5.7亿,同比增长183%,环比增长26%,占营业收入的比重高达28.7%,已经是除游戏外的第二大业务;而游戏业务的收入为8.7亿,同比增速只有22%,环比下滑7个百分点,占营业收入的比重约为43%。虽然直播业务的收入占比日渐起色,但对于B站来说,该业务很可能是一把双刃剑,在带来大量流量的同时,也会在不同层面伤害着公司本身、股东利益、中小UP主和忠诚用户们。周密认为,直播业务战略的发展对B站而言存在三重潜在风险。从财务角度来看,直播业务将显著增大成本压力,有可能拖累刚有起色的盈利水平,导致股价重回低迷时期;从UP主们和核心用户圈层的角度来看,大直播战略容易影响到他们的切身利益和体验,有黏性下降的风险;从商业模式角度来看,直播领域不是一个好的构建竞争壁垒的延展选择,对公司定位也有负面影响。“B站在加速破圈,也在加速商业化,但外界也有多只‘豺狼虎豹’在窥视B站的优质UP主和用户。只是成长必然会迎来阵痛,内容多元化后用户群体日益复杂,相互之间的价值观冲突有加剧之势,暴戾的弹幕逐渐增多,UP主之间互相攻击的现象也在增长,加速商业化自然也会影响用户体验,再加上破圈引起的竞争对手恐慌性攻击,B站的用户黏性是受到了一些损害的,这需要管理层更加谨慎明智的对待,尽量在破圈、商业化和维护用户黏性之间寻找平衡点。”周密进一步分析道。

2020年05月11日 11:47

全国商家热议饿了么抽佣27%,高佣金让门店经营入不敷出!

4月21日,科技金融时报发表了一篇标题为《饿了么上调部分佣金至27%》的文章,在餐饮圈引起轩然大波。文章中提到,“温州瑞安、江苏淮安餐饮商户向科技金融时报反映,其入驻的平台饿了么以“独家”签约为条件,单方面将每一单抽佣服务费由18%上调至27%。”“在没有协商的情况下,4月初,饿了么将抽佣费率提高到27%,商家利润被压缩到很微薄,现在勉强支撑着”,温州瑞安的餐饮店“天下老泡泡”老板戴细娥无奈地向媒体诉苦。“天下老泡泡”门店上线饿了么已经有两年时间,生意主要以周边区域的居民为主。今年3月24日,饿了么销售经理要求她只能与该平台独家合作,否则将提高原先20%比例的抽佣服务费。到了4月初,由于不肯接受饿了么的不合理要求,门店的抽佣比例竟然真的上调到了27%。江苏淮安塘下镇餐饮店“淮南牛肉汤”老板张玉健说:“饿了么‘挑中’了日销售额在1000单左右的商家,要求‘独家’入驻餐饮门店,否则就提高抽佣费率。镇上百余家企业只能放弃其他平台的外卖获客渠道,不得已做了‘饿了么’独家入驻商户。自己因为拒绝了饿了么‘独家’要求,抽佣费率由此前的18%上调至了26%。”张玉建还说:“为了盈利,只能将门店原先对食客的‘满20元减4元’促销优惠降至满足条件‘减2元’,同时将部分11元的餐食调价为12元,不曾想却遭遇饿了么对其餐食的下架。疫情后,每天五六十单的外卖单量,到现在只有二十单左右。”据科技金融时报了解,外卖平台行业抽佣费率一般在20%以内。饿了么外卖对大型餐饮连锁执行15%的佣金,新签用户佣金在15%~20%。3月16日,饿了么官方发布“口碑‘七大赋能’助力商家”,公开表示外卖佣金低于其他平台3%~5%。然而至今,该举措尚未全面兑现。当前,堂食未曾恢复往前,外卖仍是餐饮门店收入的主要来源。经历了疫情的摧残,餐饮行业本就脆弱,饿了么在此特殊时期依旧保持高佣金抽成,有损大企形象。正所谓,“唇齿相依”,餐饮商家不好过,饿了么作为外卖平台的好日子又如何能够过得久远?

2020年04月25日 10:27